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  • ——机制功能困惑是多数经营管理者难以意识到的问题。战略定位明确、规划计划详细、组织实施推进困难,常在于企业的组织机制驱动力软弱。机制障碍如同文化障碍一样,潜在、无形、无影,而且形成障碍的原因极其复杂。如果经营管理者意识不到机制功能问题,则这种经营管理困惑无法得到解除。...[详情]
    2018-08-21
    ——所谓企业文化就是企业组织的管理风格、工作风气。风格优秀、风气好,什么都积极向上。风格有缺陷、风气坏了,神也帮不上你。企业组织要培育出优秀的管理风格,良好的工作风气不容易,风气要变坏却易如反掌。...[详情]
    2018-08-20
    管理理念是企业组织中,决策者、管理者、执行者普遍认同的原则或规矩。企业组织的管理理念功能非常强大,并非制度、流程、部门职能和岗位职责说明书等可以比拟。...[详情]
    2018-05-24
    ——企业活得累、走不动、跑步起来,影响因素很多。面对这种状况,经营管理者难免困惑。如果因为经营思想存在较大的局限性,影响了企业的正常运行或持续生存发展,那么,这种困惑依靠外力无法解除。企业主的眼界、胸怀、志向与企业的生存发展空间,存在难以解析的内在联系。...[详情]
    2018-03-29
    ——企业资源升值与资本增值的关键,在于有产品、有工具、有人、有组织,更在于产品有品牌,工具有技术,人有能力,组织有文化等等。有形资源是壳,无形资源是肉,有形资源与无形资源功能价值融合,才能产生丰满的利润之果。...[详情]
    2018-03-20
    经营管理者需要关注的因素很多,需要处理的问题更多。资本与资金问题,产品与技术问题,设备与工艺问题,人力与组织架构问题,市场与客户问题,采购与物流问题,信息与办公问题,公共关系与政策解读问题;成本与效率问题,制度与流程问题,责任与权力问题,审计与资产安全问题;战略问题、规划问题、目标与计划问题、薪酬与福利问题等等。上述的任何一个问题都能够困惑企业、困惑经营管理者,让其难以处理、无法安宁。...[详情]
    2017-12-28
    信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序,企业所处的不在是以往物质经济环境,而是以网络为媒介、客户为中心,将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响,它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式,通过业务模式创新、产品技术创新,或对各种资源加大投入,借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现,其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工...[详情]
    2017-12-27
  • ——机制功能困惑是多数经营管理者难以意识到的问题。战略定位明确、规划计划详细、组织实施推进困难,常在于企业的组织机制驱动力软弱。机制障碍如同文化障碍一样,潜在、无形、无影,而且形成障碍的原因极其复杂。如果经营管理者意识不到机制功能问题,则这种经营管理困惑无法得到解除。...[详情]
    2018-08-21
    ——所谓企业文化就是企业组织的管理风格、工作风气。风格优秀、风气好,什么都积极向上。风格有缺陷、风气坏了,神也帮不上你。企业组织要培育出优秀的管理风格,良好的工作风气不容易,风气要变坏却易如反掌。...[详情]
    2018-08-20
    管理理念是企业组织中,决策者、管理者、执行者普遍认同的原则或规矩。企业组织的管理理念功能非常强大,并非制度、流程、部门职能和岗位职责说明书等可以比拟。...[详情]
    2018-05-24
    ——企业活得累、走不动、跑步起来,影响因素很多。面对这种状况,经营管理者难免困惑。如果因为经营思想存在较大的局限性,影响了企业的正常运行或持续生存发展,那么,这种困惑依靠外力无法解除。企业主的眼界、胸怀、志向与企业的生存发展空间,存在难以解析的内在联系。...[详情]
    2018-03-29
    ——企业资源升值与资本增值的关键,在于有产品、有工具、有人、有组织,更在于产品有品牌,工具有技术,人有能力,组织有文化等等。有形资源是壳,无形资源是肉,有形资源与无形资源功能价值融合,才能产生丰满的利润之果。...[详情]
    2018-03-20
    经营管理者需要关注的因素很多,需要处理的问题更多。资本与资金问题,产品与技术问题,设备与工艺问题,人力与组织架构问题,市场与客户问题,采购与物流问题,信息与办公问题,公共关系与政策解读问题;成本与效率问题,制度与流程问题,责任与权力问题,审计与资产安全问题;战略问题、规划问题、目标与计划问题、薪酬与福利问题等等。上述的任何一个问题都能够困惑企业、困惑经营管理者,让其难以处理、无法安宁。...[详情]
    2017-12-28
    信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序,企业所处的不在是以往物质经济环境,而是以网络为媒介、客户为中心,将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响,它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式,通过业务模式创新、产品技术创新,或对各种资源加大投入,借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现,其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工...[详情]
    2017-12-27

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