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赢利体系构建优化系列

 

1、战略规划评估调整及落地

战略定位不清晰、发展规划不合理,是企业缺乏竞争力,赢利能力不强的首要原因!

您的战略定位是否清晰界定了赢利空间、您的发展规划是否抓住了资本增值核心?

--让我们来告诉您!

您宏大的发展目标,能否有效转化为组织与个人日常工作行为并有序推进?

--让我们来帮助您!

 

2、组织结构与岗位优化

组织结构设计不合理,组织高效运营便没有基础;组织运营效率低,赢利能力肯定严重受损!

您的组织结构是否符合企业发展规划与经营管理需求?

您的组织结构是否存在影响组织效率提升的缺陷?

如何消除无价值岗位与工作行为,持续提升企业资本增值效益?

--我们有足够的专业能力帮助您!

 

3、组织驱动机制功能健全

战略与规划是企业的导航系统,组织机制就是企业发展的动力系统!

您的管理团队是否具有战斗力,您的员工是否积极主动?

您是否为工作中的推诿扯皮现象烦恼?

--这个问题交给我们来为您彻底根除!

 

4、薪酬与绩效体系优化

薪酬是利益分配的核心,绩效是利益创造力的核心!

您的利益分配或薪酬管理中是否抱怨与纠纷不断,是否还在采用落后的薪酬保密机制避免纠纷?

您的利益创造与分享激励驱动功能是否健全?

--我们以专业的服务为您健全完善这个基础核心体系功能!

 

5、职能管理功能体系健全

职能管理是企业的神经系统,企业高效均衡运行取决于职能管理功能健全状态!

您的市场营销职能具备订单获取优势吗?

您的人力资源管理能否达人尽其心的状态?

您的产品制造职能能否有力支撑市场营销?

您的财务职能能否保障资源平衡配置效率发挥?

--我们来完善这一切,让您的职能团队抓住核心工作价值!

 

6、制造及供应链体系优化

产品与服务永远是企业价值的载体和竞争力基础!

您的产品研发、原辅材料供应、技术、工艺、设施设备、物流等生产制造体系功能,是否足以支撑市场业务的拓展?

企业的大供应链体系运营是否正常、功能是否健全?

--我们来帮助您,让其简洁高效运行!


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